新春培訓“開工第一課”

培訓首日，商達公用執(zhí)行董事鄭展望首先以《商達發(fā)展戰(zhàn)略與文化》為題做了報告，公司完成從“中國技術設備品牌服務商”到“鄉(xiāng)村環(huán)境產(chǎn)業(yè)綜合服務商”的產(chǎn)業(yè)升級后，要繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行“三三三”戰(zhàn)略，以EOD模式為核心，進一步發(fā)揮在農(nóng)村污水傳統(tǒng)業(yè)務方面的優(yōu)勢，大力發(fā)展“碧水漁倉”設施漁業(yè)，提供鄉(xiāng)村環(huán)境與鄉(xiāng)村生態(tài)產(chǎn)業(yè)投融資、研發(fā)、運營等服務，將生態(tài)環(huán)境治理（綠水青山）與生態(tài)產(chǎn)業(yè)開發(fā)（金山銀山）有效融合， 通過環(huán)境生態(tài)產(chǎn)業(yè)開發(fā)EOD模式，助力鄉(xiāng)村振興。

執(zhí)行董事鄭展望

同時，鄭總提出了商達公用2024年的關鍵詞——“益”有益（有益社會、創(chuàng)造價值）、損益（斟酌損益，控制風險）、增益（價值增益，物質(zhì)精神雙豐收），努力創(chuàng)建美麗商達，健康商達、幸福商達。

在團隊建設和企業(yè)文化方面，鄭總提出以下要求：一、要加強團隊建設，持續(xù)提高人員和團隊的執(zhí)行力和核心競爭力，確保團隊能力跟上公司轉(zhuǎn)型升級的步伐；二、要始終堅持“先利他、后利己”戰(zhàn)略文化，全心全意地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，為行業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)雙贏；三、全面實施阿米巴經(jīng)營管理模式，通過商達骨干選拔培養(yǎng)價值導向體系，做好陽光積分考核和跨部門協(xié)作的落實工作，著力公司的人才培養(yǎng)，著眼人才的價值體現(xiàn)，實現(xiàn)公司長久健康發(fā)展。

會議過程中，公司副總經(jīng)理李廣國、總工吳勝春、戰(zhàn)略發(fā)展中心副總監(jiān)何暉分別以《EOD項目投資測算案例分析》、《循環(huán)水養(yǎng)魚產(chǎn)業(yè)培訓-長興案例分析》、《EOD模式案例研討分析》為題進行專題培訓，助力公司員工更好地了解公司主營業(yè)務，提高工作能力。

副總經(jīng)理 李廣國

總工 吳勝春

戰(zhàn)略發(fā)展中心 副總監(jiān)

此外，在公司日常經(jīng)營生產(chǎn)方面，《EOD項目法律知識培訓》、《檔案管理制度培訓》、《銷售管理制度培訓》、《法律風險防范知識培訓》、《財務報銷注意事項培訓》 、《商達5.0FBR發(fā)酵槽設備冊培訓》等課程的培訓，幫助大家解決今后工作中遇到的各種問題。

日常經(jīng)營生產(chǎn)培訓

潘碧文總經(jīng)理做培訓總結(jié)

會議最后，商達公用領導班子對下一步的工作進行了重點部署，一是要求公司上下堅持以黨建引領為核心，加強黨建與業(yè)務的深度融合。二是堅決服從山東公用總體發(fā)展大局，找準公司的核心定位，優(yōu)化資源調(diào)配，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，并對轉(zhuǎn)型過程中的風險做好預判和防范。三是傳達了山東公用對節(jié)后安全生產(chǎn)工作的具體要求，要求公司強化安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，高效統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，壓實安全生產(chǎn)責任，確保企業(yè)整體安全形勢平穩(wěn)有序。四是抓住市場機遇，再造商達優(yōu)勢，加快企業(yè)跳躍式發(fā)展。

公司將以此次會議為契機，進一步豐富行業(yè)認知、增強知識儲備、強化工作技能，做到統(tǒng)一思想、明確目標、振奮精神，以飽滿的熱情、高昂的斗志投身新一年的工作中，全力推動2024年各項工作任務的落實。